國際公司戰略規劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務招標公告

（項目編號：CG1100022002035711）

1.招標條件

本招標項目 國際公司戰略規劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務，

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：

為深化運用公司統一戰略管理平臺，強化戰略規劃、組織結構、綜合計劃、預算管控以及考核指標等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰略、計劃、預算與考核″四位一體”的頂層設計研究，提出構建國際業務戰略綜合和考核管理體系的路徑。

2.2招標范圍：1.研究內容

（1）研究分析當前戰略規劃、計劃預算和考核管理等環節銜接與協同方面存在的不足和薄弱環節，提出問題的根本原因和關鍵阻礙因素，包括但不限于：

全面審視公司現有的組織結構，識別其在戰略規劃、計劃預算和考核管理等各個環節中的堵點痛點難點，開展公司內部調研，識別關鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協作、流程管理、任務分配以及風險管理等；研究項目開發、風險控制、財務預算、投融資、資產管理每個職能單元戰略規劃職責范圍、工作目標及績效指標，確保戰略落地執行的協同性與高效性。

（2）圍繞根本原因和關鍵阻礙因素，完善閉環管理流程，提出組織管理體系優化方案，包括但不限于：

構建協同性強且緊密圍繞公司長期發展戰略目標落地的管理體系，提出戰略規劃-計劃預算和考核管理一體化管控機制和上下貫通的指標體系（含業務指標及財務指標），針對如何保障戰略規劃落實落地，提出計劃預算與考核管理優化機制。通過公司戰略回顧和規劃評估的完善，加強戰略實施過程的監督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰略牽引公司高質量發展的良性循環。

（3）研究形成全面系統管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系

配套開發戰略目標研究，制定戰略規劃-計劃預算-考核指標工具箱，包括但不限于：

DSTE框架（開發戰略到執行）基礎并協同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準識別機遇與挑戰，明確戰略定位，設置合理且可衡量的戰略目標。

構建高效有序的考核目標傳導體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監控和推動戰略目標落地，包括戰略制定會議、戰略評估會議、戰略目標分解研討會、戰略執行中期復盤會等。

2.輸出成果

（1）根據研究內容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得 國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。

（2）根據研究內容編制業務指導書終稿，并完成業務指導書印發。

（3）根據研究情況完成課題結題報告及總結報告 。

（4）根據研究內容，單獨就戰略規劃管理體系、計劃預算指標體系和考核指標體系分別出具對應的研究報告及優化機制。

（5）根據研究內容，對已有的戰略規劃-計劃預算-考核指標應用工具提出優化建議和方案。

（6）對管理創新項目開展內部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。

2.3招標項目所在地區：廣州

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項

2.6標的清單及分包情況：

注：（1）本項目不收取投標保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。（2）報價要求：合同總計報價。

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標文件獲取

4.1招標文件獲取方式

本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

10.
未在中國電力招標采購網（www.gl880.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
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編輯：csg.cn